相關研究表明，人格會影響職業選擇、工作滿意度、壓力感、領導行為和工作績效。那麽，如何改善人格的影響呢？通過DISC性格測試可以從支配性（D）、影響性（I）、穩定性（S）和服從性（C）這4個人格特質對人進行了解，DISC性格測試就是把個體“放到”一種情境下，用來描述個體的優勢、在工作中應注意的事項以及一些個體傾向等。比如：怎麽影響他人？對團隊的貢獻是什麽？什麽時候處於應激狀態？有了這些結論後，從而作出甄別、選擇、調節。
企業也可以有針對性地考察應聘個體是否具有對企業、對職位來說十分關鍵的人格特徵，以此作為篩選人員的標準之一。
總的來說，DISC性格測試具有這些用途：
職業規劃
做職業規劃並非簡單地制定一項要幹什麽的計劃，而是建立在對個體（一個人）足夠了解的基礎之上。淺層的了解包括知識、技能、經驗，更深層次的維度不容易被察覺，所以需要以DISC性格測試加以測驗。有了測驗結果之後，可以判斷出某個人是支配性，還是穩定性，抑或服從性的人格。
每個人格的性格特點、理想環境、壓力下的傾向、人際關係等維度可用於做職業規劃時的考量。
（測試須知：請記錄下每道題的A、B、C、D個數）
職位調整
就是對現有員工在組織內部或團隊內部進行職位調整。這時候就有必要對職位調整的候選人進行崗位特質評定，以進行匹配。採用disc進行職位匹配的話，有兩種方式建立目標職位的特質模型。在建立起目標崗位的特質模型後，則用disc測評系統進行候選人的自動匹配。
應用招聘
DISC是招聘領域中數一數二的優秀測評工具，牠的一個強大之處在於能夠完整地去勾勒一個人的全貌，比如，我們可以用完美主義者來形容CS因子為顯形因子的人群，我們也可以用影響者來形容DI為顯形因子的人，這比較起MBTI的16種人群劃分，又細了一個層次。尤其是在全球經濟不景氣的狀況下，如何在眾多的求職者中發現匹配的候選人呢？DISC則成為一種巧妙的測試手段。
員工評估
通常是用於協助職能部門的經理做好下屬員工的評估工作，了解團隊狀況，評估員工對於現有工作的認知狀態，並積極進行預先干預，這個預先的干預，可以被認為是職業EAP。
一個員工往往有內在行為模式、外在行為模式，在此舉個例子：公司裡有一位員工平時待人和和氣氣的，工作表現也還不錯。但是實際上真的是如此嗎？在非常放鬆（缺乏紀律約束），或者面臨很大工作壓力的情況下，他的表現可能讓人很驚訝，尤其是內在行為與外在行為的差異非常大的時候，員工的行為將無法預測，因此，利用DISC可以幫助我們去了解這種可能性。
注意，這裡的可能性只是一種，評估員工的時候此方法也適用於其他可能性的發掘和預防。
文化整合
何為組織的文化呢？在disc的知識體系中，組織或者團隊的文化就是指在內部自然而然所形成的一種傳統、習俗或者不成文的規則，以及方法，牠用來幫助團隊成員可以認同組織，並有效率地開展工作。說白了就是幫助新進員工思考如何在認識自己的典型行為模式的基礎上，調整（blend）自己的外在行為風格去主動適應團隊，而不是顯得格格不入。
員工EAP（員工幫助計劃）
有時候公司裡某個員工的行為方式不太對，但是他自己卻意識不到，甚至還不會理解大家，在這個時候，利用DISC測試進行EAP介入，是解決問題，或者預防問題發生的一個不錯的診斷與評估手段。同樣，其他問題也適用於DISC測試。比如角色衝突：員工的行為方式與工作所要求的典型行為方式不符；行為衝突：在一個團隊中，團隊成員之間由於性格或者行為方式的差異而導致的問題。