綠城中國在本體發展規劃中明確提出構建未來人才數字化管理的藍圖，去年從人才標準、銳途測評、360在線調研、文化價值觀評估到今年招聘系統的擴大合作及繼任模塊的功能升級，已初步構建線上人才數字化集成平臺，實現“同人多數據”整合，在人才盤點【預溝通】及【校準會】等實施場景，完全可實現線上作業，數據直接拉通，信息一覽無遺，報告一鍵輸出。
從去年測評開始，綠城本體就在思考如何讓測評工具更加輕便精準，既滿足對人才的精準識別，也能提升被測評者的用戶體驗，一做就是兩個半小時，確實吃不消。今年綠城中國基於去年測評數據、360調研數據、績效數據及業績相關數據等做數據相關性分析，確定績優績差人員的關鍵區格項，從而實現測評工具在維度方面的精準聚焦，“關鍵少數看關鍵”，既提高了人才識別的精準度也有利於測評工具的進一步打磨，縮短測評時間，提高用戶體驗。
在人才盤點後，綠城中國全面了解了公司內部的人才結構，並制定了相應的人才策略。根據盤點結果，綠城中國開展接力棒計劃，依據721原則設計了梯隊發展項目、高管師帶徒、定向輪崗、專項歷練等訓戰結合的培養模式。同時試點“觀察員機制”，對梯隊人員進行行為觀察及能力判斷，及時發現長短板，過程反饋，在培養過程中識別人才，促進自我認知和發展，最終以資格認證的形式對梯隊人員的領導力、專業力及關鍵經歷等綜合判斷，應用於晉升或調任，實現人才快速出池。
為了滿足企業對具體場景和具體崗位測評需求，北森招聘管理系統自帶12個關鍵崗位能力模型和人才標準。這是基於北森多年的崗位洞察沈澱的豐富而精致的崗位模型，基於崗位挑戰，提煉崗位的潛質要求，綜合能力和個性測評結果，輔助企業尋找到聰明的、更容易培養的候選人。且模型自帶測評，直接呈現結果。